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Un reciente estudio de la Universidad de Harvard ha revelado que un gran número de empresas están seleccionando a sus gerentes de manera ineficaz, lo que podría estar afectando seriamente su rendimiento y éxito a largo plazo. La investigación, dirigida por expertos en economía y comportamiento organizacional, concluyó que muchos de los métodos actuales de selección no son adecuados para identificar a los líderes más capacitados.
El estudio mostró que en muchos casos, las empresas eligen a sus gerentes basándose en características como la confianza o el deseo de ascender, pero estos factores no siempre predicen un buen desempeño en roles de liderazgo. Según los autores de la investigación, "las personas que más ansían ocupar posiciones gerenciales son, en muchos casos, las menos adecuadas para el puesto".
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Un error frecuente
El economista David Deming, coautor del estudio, señala que muchas empresas todavía confían en criterios subjetivos, como la ambición y el carisma, para promocionar a sus empleados. Sin embargo, los resultados del estudio demuestran que estas cualidades no necesariamente se traducen en habilidades de liderazgo efectivas. "La confianza no es sinónimo de competencia", explicó Deming.
La investigación sugiere que las empresas deberían enfocarse en identificar habilidades clave, como la inteligencia y la capacidad para tomar decisiones bajo presión. Aquellos que mostraron estas habilidades tuvieron un mejor desempeño como líderes en comparación con los que simplemente manifestaban un fuerte deseo de asumir el rol.
Cambios necesarios en la selección de líderes
El informe de Harvard insta a las empresas a reevaluar sus métodos de selección de gerentes. Algunas de las recomendaciones incluyen:
- Implementar evaluaciones de inteligencia y pruebas prácticas que midan la capacidad de tomar decisiones.
- Valorar la experiencia previa en la empresa y el desempeño en roles anteriores.
- Considerar cómo los candidatos trabajan en equipo y fomentan la colaboración.
- Evitar la promoción basada únicamente en el deseo de liderazgo o la autoconfianza excesiva.
El estudio deja claro que las empresas que no revisen sus prácticas de selección de gerentes corren el riesgo de elegir a líderes que no están realmente capacitados para gestionar sus equipos de manera eficaz, lo que podría tener consecuencias negativas tanto en el rendimiento empresarial como en la cultura organizacional.
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Este llamado de atención de la Universidad de Harvard es una invitación a repensar las estrategias de liderazgo y a buscar criterios más objetivos y medibles para la promoción de los futuros líderes empresariales.
