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La tendencia de trabajo híbrido va a cobrar más fuerza este año y se tendrán que reinventar las contrataciones, de acuerdo con el informe La Gran Realización, elaborado por ManpowerGroup.
En el reporte se establecen 20 tendencias laborales que marcarán el ámbito laboral este año, las cuales se agrupan en cuatro áreas: lo que los trabajadores buscan, escasez de talento, reconfiguración de empresas y aceleración tecnológica.
El informe señaló que el modelo híbrido, es decir, trabajar de manera virtual y presencial, tendrá mayor crecimiento este año, debido a que los empleados tienen la intención de conservar el “lado positivo” de la pandemia de Covid-19, que consiste en equilibrar hogar y oficina, capitalizar la flexibilidad en esquemas y horarios laborales, así como mejorar la interacción en el centro laboral.
“Los directores enfrentan como un próximo gran desafío reinventar la contratación, la incorporación y el bienestar de los empleados para el nuevo mundo laboral híbrido y digital”, dijo Alberto Alesi, director general de ManpowerGroup México, Centroamérica y el Caribe.
Todos los trabajadores, desde la línea de producción hasta las personas que continúan con labores de oficina en forma remota e híbrida, van a demandar flexibilidad, salarios justos, pero sobre todo “autonomía laboral”, indican datos de la primera tendencia Qué buscan los trabajadores.
Los colaboradores relacionan esa independencia con tener capacidad para elegir el horario de inicio y finalización de su jornada, pues 45% de los entrevistados así lo refiere, mientras 35% de las respuestas reflejan la necesidad de más días de vacaciones.
Tener opciones de trabajo flexibles responden 35% de los entrevistados, así como participar en actividades con enfoque en bienestar para prevenir agotamiento laboral fue mencionado por 33% de los trabajadores.
El estudio de la firma arroja que uno de cada cinco empleadores planea ofrecer más beneficios a sus empleados, como días de vacaciones adicionales. En tanto, 30% de las empresas planea hacer una revisión de salarios para atraer y retener al talento.
“La escasez de talento, que registra cifras récord, impulsa la creatividad de los empleadores respecto al entrenamiento de los colaboradores. La actualización y la mejora de habilidades dejarán de ser negociables, pues mientras los roles sigan requiriendo más y nuevas competencias, será indispensable dotar a las personas de otras destrezas tecnológicas y humanas”, dijo el director general.
En opinión de algunos especialistas, un punto clave para el buen funcionamiento del modelo híbrido es aceptar la nueva realidad. Ello requiere una adecuada mezcla de comodidad, responsabilidad y sentido común.
Obligar a la gente a ir a la oficina “porque sí” puede afectar la moral de un equipo que encontró en la pandemia las bondades del trabajo a distancia, coinciden.
Por el contrario, permanecer para siempre en la virtualidad trae costos que van desde la dificultad de construir objetivos comunes, hasta fortalecer la sensación de permanencia.
De lo que se trata es de combinar el mejor de los dos mundos, el virtual y presencial..
